Rob Esser

Innovatie en Organisatieontwikkeling

De enige manier om te komen
waar je wilt zijn,
is te zijn waar je bent.

Anna-Vali

• homepage
• over Rob Esser
• mijn weblog
• organisatieontwikkeling
• innovatie
• advies
• management
• coaching
• partners
• opdrachten en publicaties
• thema's
• contact

Opdrachten en publicaties

Onderstaand treft u een selectie van opdrachten aan, afgerond of nog lopend. Aansluitend worden kort een drietal publicaties besproken. U krijgt hiermee een eerste beeld van wat Rob Esser voor opdrachten doet of gedaan heeft en waarover hij schrijft. Voor meer informatie kunt u altijd bellen of mailen.

Advies- en projectmanagement opdrachten

• Adviseren provinciale milieuorganisatie t.a.v. strategische herpositionering en doorontwikkeling organisatie: meerwaarde, zakelijkheid, structuur, missie, visie, e.d.
• Adviseren NGO bij implementatie good governance gedachtengoed.
• Adviseren gemeente bij reorganisatie gemeentelijke sector/afdelingen stedelijke ontwikkeling en openbare ruimte.
• Projectcoördinatie Werkboulevard: verkennen, ontwikkelen en succesvol implementeren concept gezamenlijke interne en externe arbeidsmarkt op 4 bedrijventerreinen.
• Adviseren RAP (en relevante stakeholders) t.a.v. meerdere strategische vraagstukken: regionale samenwerking arbeidsmarkt, "onderkant arbeidsmarkt", arbeidsmobiliteit en AMIS.
• Adviseren en ondersteunen gemeenten bij herijking inburgering- en partcipatiebeleid en aanbesteding innovatieve en flexibele dienstverlening.
• Adviseren bestuur en directie HRM-Servicecentrum bij herpositionering.
• Adviseren meerdere gemeenten bij strategisch personeelsbeleid: wat zijn we voor gemeente, wat willen we voor werkgever zijn, en hoe komen we daar (visie, strategie en implementatie).
• •Adviseren lokale overheid, onderwijs, zorg, vakbeweging bij tale van strategische en tactische vraagstukken: "welke kant moeten we op?", swot-analyses, herpositioneringscenario’s, toekomstverkenningen, draagvlak- en haalbaarheidsonderzoeken, ex post en ex ante analyses, e.d.
• Adviseren gemeenten bij effectief inrichten WMO, inburgering, participatie en/of integratie.
• Verrichten draagvlak en haalbaarheidsonderzoek naar de zinvolheid van een fusie en samenwerking tussen twee regionale sociale diensten.
• Monitoren en evalueren (strategisch) beleid & organisatie van gemeenten.
• Adviseren RAP t.b.v. opzetten adequate regionale arbeidsmarktinformatievoorziening en servicestructuur.

Managementopdrachten Rob Esser

• Programmamanagement jeugdwerkloosheid in zuidelijke regio; eindverantwoordelijk voor inhoudelijke programma, budgetten, processen en bestuurlijke context; in opdracht van alle 21 gemeenten, gehele bedrijfsleven en alle kennisinstellingen in de regio.
• Coordineren en managen pilot HRM-steunpunten: collectief, projectmatig en vraaggericht ondersteunen van 1.000 werkgevers met 35.000 banen op twee Werkboulevards; zie www.werkboulevard.nl.
• Algemeen directeur/bestuurder onderzoeksinstituut: eindverantwoordelijk voor veranderproces ter zake, leiding gegeven aan 42 mensen, herpositionering en professionalisering in gang gezet, marktomzet met circa 100% verhoogd, fundament moderne bedrijfsvoering gelegd, programmacluster WMO geïmplementeerd.
• Projectdirecteur Arbeidsmarkt groot landelijk management en adviesbureau: verantwoordelijk voor realiseren duurzame, rendabele en zakelijke positionering BMC op thema arbeidsmarkt & sociale zekerheid; dwars door alle marktgroepen heen (ook zorg).
• Afdelingshoofd binnen provinciale organisatie.
• Directeur landelijk adviesbureau voor de arbeidsmarkt; verantwoordelijk voor professionalisering, bedrijfsvoering, acquisitie, marketing, R&D, deskundigheidsbevordering en personeelsvraagstukken; bij overname bureau verantwoordelijk voor de succesvolle integratie van personeel, kennis, markt en relaties.
• Interim-management van diverse externe strategische positionering- en veranderopdrachten binnen de lokale en provinciale overheid, arbeidsmarkt, sociale zekerheid, onderwijs en welzijn.
• Programmamanagement "Goed werkgeverschap" in kader van een gezamenlijke zoektocht van de VGS.
• Projectmanagement van diverse samenwerkingsopdrachten: fusie sociale diensten, realiseren bedrijfsverzamelgebouwen werk en inkomen, inrichten zorg- en re-integratieketens.
• Kennismanagement in tweetal provincies binnen provinciaal project rondom duurzaamheid en stedelijke ontwikkeling en provinciaal project rondom maatschappelijke ontwikkeling en innovatie.
• Projectmanagement van diverse onderzoek- en adviesopdrachten op het terrein van verzuim, arbeidsmarkt, sociale zekerheid, gesubsidieerd werk.

coachingsOpdrachten rob esser

• Trainer/coach voor diverse gemeenten en werkgevers binnen zorg, overheid en onderwijs in kader van arbeidsmarkt/sociale zekerheid, re-integratie en case-management.
• Trainer/coach in verschillende opdrachten van (vastgelopen) lijnmanagers en/of andere professionals in kader van reorganisatie/herpositionering en professionalisering organisatie .
• Coaching management adviesorganisatie op principes van co-creatie.
• Advies en coaching bij opzetten kwaliteitsunit gemeente.
• Coaching nieuw op te zetten beleidsunit landelijk expertisebureau WMO.
• Coaching en training medewerkers diverse organisaties op ‘denken vanuit de klant’, ‘adviseren’.
• Loopbaanadviezen.

 

 

Publicaties

• Op dit moment wordt gewerkt aan een nieuwe publicatie, met de werktitel "Meer doen met minder; inspirerende voorbeelden in het publieke domein". Dit boek zal begin 2012 verschijnen. Het boek bundelt en clustert een aantal rijpe en groene, bekende en minder bekende initiatieven, good practices en voorbeelden in het publieke domein -casussen vanaf nu- die laten zien dat meer doen met minder mogelijk is. Het gaat om casussen uit het onderwijs, de sociale zekerheid, de ouderenzorg, de gehandicaptenzorg, de arbeidsmarkt, het welzijn, de overheid en het maatschappelijk middenveld. In de eerste hoofdstukken wordt gefocust op die casussen waar de vernieuwing en "winst" gezocht wordt binnen de bestaande paradigma’s: op het instrumentele niveau, het organisatie niveau en het keten niveau. Aan het eind van ieder hoofdstuk is een korte reflectie opgenomen. Het laatste beschrijvende hoofdstuk bundelt alle casussen met perspectief een zogenaamde "paradigma'squot;. Deze casussen krijgen de meeste aandacht in het boek; omdat hier uiteindelijk de meeste "winst" te halen is.  Interviews en gesprekken met "vooruitdenkers" vormen de basis voor het boek.

• Voor een outline van dit boek klikt u hier.
  

• Samen Werken aan Werk (1997). Mogelijkheden en meerwaarde van samenwerking en afstemming op de arbeidsmarkt. De publicatie is een bundeling van de bijdragen van enkele betrokken bestuurders en beleidmakers in het licht van de herijking van de sociale zekerheid destijds. De redactie is gevoerd door Rob Esser, samen met professor Wim van Voorden en dr. Ad Nagelkerke van de Universiteit van Tilburg.
  

• Samenwerking tussen gemeenten (2005). Over de sociale zekerheid als mogelijke inspiratiebron voor intergemeentelijke samenwerking. De publicatie is een schets van de ervaringen met samenwerking zoals die door BMC zijn waargenomen in haar adviespraktijk aan tal van gemeenten in Nederland. De redactie lag in handen van Rob Esser samen met Hans Hutten.